今年以来，双清区检察院积极落实市检察院关于开展“强化管理年”活动的工作部署，坚持管理民主化、管理科学化、管理人文化，结合检察管理工作实践，不断在完善机制上下功夫，在狠抓执行力上下功夫，有力地促进了机关作风纪律建设，切实推动了该院各项工作的健康发展。
       一、坚持管理民主化，营造全员参与管理的良好氛围
      双清区检察院深刻领悟到强化管理的根本目的，在于调动并充分发挥干警的能动性、积极性，从而提高工作效率，更好地完成工作任务。因此，该院注重增强决策的透明度，推进管理的民主化，有力的营造全员参与管理的氛围。一是院党组思路清晰，强化管理意识强。通过深入贯彻省、市检察工作会议精神，深入思考近年来该院工作发展状况，该院领导班子明确提出了向管理要战斗力、向管理要业绩的工作思路，进一步统一了要创一流的工作业绩，首先要有一流的管理水平，不断强化完善的管理手段是推动检察事业不断创新发展的有力保障和坚实基础的认识。二是广开言路、集思广益，干警出谋献策热情高。年初以来该院有效开展了“我为双检院强化管理献计献策活动”。着眼强化管理的手段和充分调动全体检察干警参与管理的积极性，该院以征求意见信、设置征求意见箱、征求意见座谈会、评选强化管理“金点子”等形式，扎实开展了问计于民活动，全院干警普遍认同了强化管理的必要性，自觉要求强化管理的意识、积极参与管理的意识和服从管理的意识有了明显提高。活动共收到包括离退休老同志所提的意见和建议共27条，有力地促进了该院各项管理制度的全面清理、补充和完善。   三是深化民主管理，干警参与管理氛围浓。通过采取公开检务，扩大干警知情权；对复杂程度较高的决策，采用适当扩大至中层干部甚至全院干警的方法，充分讨论、酝酿，提高决策的民主性；采取建立定期谈心制，重大决策公示制等多种形式，有效地赋予干警参政、议政权利，为干警参与管理提供机会和舞台，使干警在院里充分发挥主人翁的主动性，树立自豪感、成就感。
     二、坚持管理科学化，建立完善系统规范的管理机制
     科学系统规范的管理机制，是强化管理的基础。着眼于建立和完善以人为本的长效管理制度和机制，该院重点抓了以下四项机制：
      1、建立一个目标明确的目标管理机制。结合本院实际设定了年度总体奋斗目标，即保持市先进，争创省先进，为创建省级文明单位和全国先进基层检察院奠定坚实基础。围绕全院工作总体目标，按照以岗定责、以责定量、按量计分、按分奖罚的原则，对综合部门和检察业务部门分别制订相应的量化目标，并随工作的推进进行监督、检验与修正，形成了以量化考核和绩效奖罚相结合的岗位目标绩效管理机制，变单纯的年终绩效考核为动态的绩效管理。